見えるもの
BASE・メルカリ・自社サイト、LINE公式、問い合わせメール、3PLダッシュボードから届いた原文・ファイル・スタッフ修正・承認待ちの理由を残し、翌週の改善根拠として使います。
チャネルごとの注文集約、出荷・在庫確認、配送遅延対応、返品が複数のチャネルに散らばっていても、注文を一つに束ね、出荷から返品までの流れが途切れません。
複数のチャネルから注文集約、出荷・在庫確認、配送遅延対応、返品に関する情報を集め、重複を除いて優先順位を付けます。
物流委託(3PL)セラーに毎日入ってくる実際の依頼を、確認することと次の改善点まで一つの画面に残します。
BASE・メルカリ・自社サイト、LINE公式、問い合わせメール、3PLダッシュボードから届いた原文・ファイル・スタッフ修正・承認待ちの理由を残し、翌週の改善根拠として使います。
返金、在庫・出荷の例外処理、精算、一斉配信は、代表または担当者が確認したうえで実行します。
いまの接点はそのままに、人が確認する仕事だけを分けます。
チャネル横断で集約 · 出荷・追跡を照合 · 返金・精算の承認ゲート
新しい画面を増やす代わりに、いま使っているチャネルから入ってきた仕事を整理し、人が見るべき判断だけを分けます。
新しいツールを増やさず、今お使いのBASE・メルカリ・自社サイト、LINE公式、問い合わせメール、3PLダッシュボードの上にベロスAIを載せます。必要な画面、承認待ちボックス、レポートを一緒に作り、運用しながら改善し続けます。
ベロスの運用設計者と現場の専門家が、チャネルごとの注文集約、出荷・在庫確認、配送遅延対応、返品に関する基準を実際の運用手順に変えます。
Velrosの運用設計チーム
業種の基準設計と毎週の改善
スタッフの修正と保留の理由を集めて、来週の運用ルールとして整え直します。
繰り返しの確認は減らし、人は大事な判断と成長の機会に長く向き合えます。
詳しく
BASE、メルカリ、自社サイトから入る注文をチャネルごとに開いて取りまとめ、送り状を貼り、追跡番号をまたチャネルごとに入力します。その間にLINE公式アカウントには「まだ届かない」という問い合わせがたまっていきます。番号の入力や遅延のお知らせといった繰り返しは一日をまるごと奪いますが、この返品を受けるか、このSKUを補充するか、精算額がなぜ合わないかは人が判断すべきことです。ベロスは繰り返しを代わりに処理し、判断が要るものだけを社長の前にまとめておきます。
複数チャネルに散らばった注文を一か所に集め、重複や同梱を整理し、住所やオプションが食い違う件をより分けます。社長はおかしな件だけ確認すれば済みます。
在庫から商品を引き当て、送り状を作り、発送が終われば追跡番号を各チャネルに書き戻します。番号を手で写す作業がなくなります。
なぜ遅いのか、返品できるのかという問い合わせに、返信の下書きと社内チェックリストをそろえて作ります。返金や在庫の損失が絡む返信だけを承認カードに上げます。
特定商取引に関する法律 第11条(通信販売についての広告)と第15条の3(通信販売における契約の解除等)
LINE、電話、Google、メールを一か所で見ます
スタッフが見る仕事と、人が見る仕事を分けます
繰り返しのお問い合わせと取りこぼした後追いを、毎週減らします