人が確認する仕事は、一本の線につながります。
新しい画面を増やす代わりに、いま使っているチャネルから入ってきた仕事を整理し、人が見るべき判断だけを分けます。
いまのチャネルのまま
新しいツールを増やさず、今使っているメール、電話、LINE、資料依頼、社内文書の上にVelros AIを重ねます。必要な画面、承認待ちキュー、レポートを一緒に作り、運用しながら直し続けます。
相談前の資料依頼、ファイル整理、初回ミーティングの準備、見積もり確認が遅れないよう、必要な内容を先に集めます。
運用診断いまの接点はそのままに、人が確認する仕事だけを分けます。
資料の受け取りの完結の時間 · 資料の再依頼(欠落の催促)の回数 · 締めに対する確保の余裕日
新しい画面を増やす代わりに、いま使っているチャネルから入ってきた仕事を整理し、人が見るべき判断だけを分けます。
新しいツールを増やさず、今使っているメール、電話、LINE、資料依頼、社内文書の上にVelros AIを重ねます。必要な画面、承認待ちキュー、レポートを一緒に作り、運用しながら直し続けます。
士業・専門サービスに毎日入ってくる実際の依頼を、確認することと次の改善点まで一つの画面に残します。
メール、電話、LINE、資料依頼、社内文書から入った原文・ファイル・スタッフの修正・承認待ちの理由を残し、翌週の改善の根拠として使います。
報酬・見積もり、契約、助言内容の伝達、顧客資料(個人情報)の取り扱い、社外への送信は、担当の専門家が確認したうえで実行します。
Velrosの運用設計者と現場の専門家が、相談前の資料、ファイルの要約、見積もり・契約の確認についてのルールを実際の運用手順に変えます。
Velrosの運用設計チーム
業種の基準設計と毎週の改善
スタッフの修正と保留の理由を集めて、来週の運用ルールとして整え直します。
繰り返しの確認は減らし、人は大事な判断と成長の機会に長く向き合えます。
詳しく
税務や法務やコンサルティングの初回面談は、資料がなければ成り立ちません。ところが資料を依頼し、届いたものを確かめ、足りないものを聞き直す作業に、専門家自身の時間が消えます。判断は資格を持つ人のものです。その手前の収集と整理はそうではありません。
何についての相談かが決まって、はじめて必要な書類が決まります。
案件に応じた書類だけを一通で。全員に同じ一覧を送れば、半分は無意味になります。
欠けた項目、期限の切れた書類、読めないスキャンに印をつけ、もう一度依頼します。
事実関係、争点の候補、まだ開いている問いを一枚にまとめ、担当者へ渡します。
受任が決まれば提出期限をカレンダーに載せ、準備に要する時間から逆算して通知します。
LINE、電話、Google、メールを一か所で見ます
スタッフが見る仕事と、人が見る仕事を分けます
繰り返しのお問い合わせと取りこぼした後追いを、毎週減らします