見えるもの
メール、電話、LINE公式、ホームページのフォームから届いた原文・ファイル・スタッフの修正・承認待ちの理由を残し、翌週の改善根拠として使います。
相談受付、提案書・案件のお問い合わせ、要件確認、契約、進捗報告が複数のチャネルに散らばっても、案件ごとにまとまり、相談から契約までの流れが途切れません。
複数のチャネルから相談受付、提案書・案件のお問い合わせ、要件確認、進捗報告に関する動きをまとめ、重複を除いて優先順位をつけます。
コンサルティング・補助金支援に毎日入ってくる実際の依頼を、確認することと次の改善点まで一つの画面に残します。
メール、電話、LINE公式、ホームページのフォームから届いた原文・ファイル・スタッフの修正・承認待ちの理由を残し、翌週の改善根拠として使います。
見積・契約、提案範囲、受任条件、お客様の個人情報の変更、一括のご案内送信は、代表または担当者が確認したうえで実行します。
いまの接点はそのままに、人が確認する仕事だけを分けます。
申請要件の照合 · 見積り・契約の承認 · 個人情報の保護
新しい画面を増やす代わりに、いま使っているチャネルから入ってきた仕事を整理し、人が見るべき判断だけを分けます。
新しいツールを増やさず、今お使いのメール、電話、LINE公式、ホームページのフォームの上にVelrosAIを載せます。必要な画面、承認待ちボックス、レポートを一緒に作り、運用しながら改善し続けます。
Velrosの運用設計者と現場の専門家が、相談受付、提案書・案件のお問い合わせ、要件確認、進捗報告の基準を実際の運用手順に変えます。
Velrosの運用設計チーム
業種の基準設計と毎週の改善
スタッフの修正と保留の理由を集めて、来週の運用ルールとして整え直します。
繰り返しの確認は減らし、人は大事な判断と成長の機会に長く向き合えます。
詳しく
経営・補助金コンサルティングでは、問い合わせの半分が同じ質問です。「うちも対象になりますか」「必要書類は何ですか」「締切はいつですか」。メール・電話・LINE公式に散らばって届くこの繰り返しを代表が直接受けている間に、提案範囲をどこまで引くか、成功報酬をいくらにするかといった判断は後回しになります。Velrosは散らばった問い合わせを一か所にまとめ、資格確認と必要書類の案内の下書きを作り、見積・契約・提案範囲のようにお金と約束がかかる決定だけを承認カードに上げます。
メールの返信、電話のメモ、LINEの相談が、顧客・案件ごとに一つにまとまります。同じ会社が昨日電話し今日メールしても、一本の流れとして見えます。
公募の要件と照合し、対象か、準備する書類は何か、締切はいつかをまとめた返信の下書きと社内チェックリストを作ります。代表は事実だけ確認して送ります。
単純な案内は下書きまで、見積額・契約条件・提案範囲のように判断が要る点は承認カードに分けて上げます。
「景品表示法 第5条」 ·「個人情報保護法」
LINE、電話、Google、メールを一か所で見ます
スタッフが見る仕事と、人が見る仕事を分けます
繰り返しのお問い合わせと取りこぼした後追いを、毎週減らします