公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

人力资源·招聘代理

招聘委托接收、候选人匹配与共享、面试排期、反馈、结算,散在多个渠道,也一次拢齐,负责人第一眼就有数。

  • 人力资源服务许可
  • 电子商务法合规
人力资源·招聘代理
今天的处理流程
Velros AI 接手的执行 审批前已备好

从多个渠道汇集招聘委托、候选人匹配、面试排期、反馈相关信号,去除重复并标注优先级。

人力资源服务许可 电子商务法合规 候选人个人信息保护

人力资源·招聘代理

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这样的咨询,会这样被处理。

人力资源·招聘代理每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把散落在邮件、微信、小红书私信里的消息,归到招聘委托、候选人匹配、面试排期、反馈、结算几类。
  2. 核对 对照岗位的职位描述、候选人库、此前的面试进度和收费条款,标出缺失的信息。
  3. 起草 按客户的口吻,分别拟好候选人推荐邮件、面试排期协调、费用结算说明的草稿。
  4. 审批 凡涉及候选人个人信息共享、服务费开票、合同条款的事项,发送前先上审批卡。

看得见的

把来自微信、企业微信、小红书、电话的原始消息、简历文件、员工修改和待审批原因保留下来,作为下一次招聘改进的依据。

停下来的

佣金与合同、候选人信息共享、个人信息处理、结算执行,都由负责人或主管确认后再执行。

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

人力资源服务许可 · 电子商务法合规 · 候选人个人信息保护

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

无需新增工具,Velros AI就搭在你现在使用的微信、企业微信、小红书、电话之上。一起搭建所需的界面、待审批箱和报表,之后跟着实际情况改进。

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros运营设计师与招聘一线专家,把招聘委托接收、候选人匹配、面试排期、反馈的标准落地为真实的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

你和候选人通话时,下一个招聘委托没人看

小型招聘代理和猎头的委托要求、人选搜寻、面试排期和反馈,散落在邮件、领英和微信里。重复的整理工作占去大半天,真正只有人能做的判断反而被一再往后拖。最终推荐哪位候选人、佣金能让到什么程度,都需要你的判断。Velros 把散落的往来汇到一处,把常规部分拟好草稿,只在需要决定时才叫你。

从收到委托到成功入职

  1. 接收委托与梳理要求

    把客户通过邮件或微信发来的招聘委托归为一条记录,把岗位、薪资区间、硬性条件和截止日期整理成表格。缺失的条件会拟成可直接发出的追问草稿。

  2. 搜寻人选与联系

    从领英和已有人才库中筛出符合条件的候选人,按人逐一拟好首次联系的消息草稿。实际发送要等你确认后才发出。

  3. 排期与汇总反馈

    匹配候选人和客户的可用时间安排面试,面试后汇总双方反馈,让下一步是否推进一目了然。

由人来确认的事

佣金与合同条款
成功佣金比例、退款与保证期、合同措辞都是涉及钱的判断,由你亲自确认。Velros 只把条款整理出来给你看,绝不自行答应。
分享候选人资料
把候选人的履历和联系方式发给客户,会作为审批卡呈上。确认是谁的哪些信息、发给哪家客户后,才会送出。
最终推荐名单
在多位候选人中推荐谁,是人的判断。Velros 备好对比表和依据呈上,你选定后再按你的选择推进后续。

不能错过的期限与义务

职业中介许可
经营性从事职业中介活动,应当依法取得行政许可。未取得许可就收取费用做中介,属于违规经营。
收费与公示
职业中介的收费须依规公示并遵守相关规定,不得收取未公示或超出规定的费用。
候选人个人信息
收集履历、联系方式并提供给客户,须取得本人同意;处理目的完成后应依法删除,不得超范围使用。

《人力资源市场暂行条例》第17条(职业中介许可) · 《个人信息保护法》

常见问题

Velros 会直接给候选人发联系消息吗?
它只拟好草稿,实际消息要等你在审批卡上确认后才发出。凡涉及候选人信息的事,都由人做最后确认。
每家客户的佣金和合同都不一样,管得过来吗?
它按委托分开保存条款。佣金和合同措辞由你确认,Velros 负责整理和核对。
散落在领英和微信里的候选人往来能汇总吗?
它把各渠道散落的对话按候选人和委托归到一处呈现,你不用再翻找谁到了哪一步。

在人力资源·招聘代理里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点