公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

推广与活动

评价邀请、回头客召回、按客户分层的活动,平时零散在各处,Velros AI 从写草稿到发出前都替你盯着。

  • 发送率
  • 回复率
推广与活动
Velros AI 接手的执行 推广与活动
V

Velros 工作间

今天要办的和今天要确认的,分开放

衡量 发送率
衡量 回复率
衡量 复购与回访数

折扣与优惠券、批量发送,以及客户看得见的对外措辞,都要人确认之后再发出。

推广与活动

挑出满意的客户和适合回访的时点,圈定评价邀请与召回消息的发送对象。

把评价邀请、回头客召回和活动跟进按时点做成草稿,权益和批量发送拆进待审批队列。

记录哪种措辞、哪类客户、哪个时点有反应,沉淀为下一场活动的标准。

包含的业务

把想起来才做的联系,换成定好的活动。

这一块里 Velros AI 真正接手的业务。每一项怎么处理,点开就能看。

活动不靠感觉,而按规则运转。

评价邀请、回头客召回和活动跟进按设定的时点自动跑,优惠券、权益和批量发送则拆进待审批队列。

这块运营看板留下的东西

  • 发送率
  • 回复率
  • 复购与回访数

留给人的判断

推广与活动

看着运营记录,把下一步准备好

发送率 回复率 复购与回访数
V

专家介入的部分

深入

有的公司,广告一停,咨询也就停了

营销不是做活动,是让咨询一直进来。选题来自客户真正在问、在搜的东西;评价和复购的请求,卡在它该出现的那一刻。券和群发,是之后的事。

这样的一天,反复上演

  1. 从问题里挑选题

    客户反复问的,和他们搜着进来的那些词。

  2. 留一条待发队列

    草稿和发布清单,一直排着。发布拖两个月,卡的是草稿,不是点子。

  3. 挑好开口的时机

    问题刚解决、客人刚回头、货刚送到。

  4. 把复购名单分出来

    买了什么,什么时候会再需要。

  5. 每周读一遍

    人是被哪些词带进来的,又在哪儿走掉的。

只有人能拍板的部分

对外发布的表述
一句话是不是真的,责任在公司。
券与优惠
钱悬在上面。
群发给谁、什么时候发
公司的判断。

用什么来衡量

  • 到访转咨询

    数的是问过的人,不是来过的人。

  • 复访与复购的数量

    打开过的人,还不算回来的人。

  • 发布的节奏

    先做到不拖,再谈写得好。

常问的

这是让我们少投广告吗?
不是。是把广告停了咨询还在的那一层,一起垒起来。
会替我们写评价吗?
不会。它挑该请谁、什么时候请;给了好处的,会做成核对清单,确认披露有没有。
发什么由谁定?
候选来自客户的问题。发什么,你定。

一起看的页面

一件业务理顺了,前后接着的活儿也能照同一个标准铺开。

先把增长活动理顺,通往营收的联系就不会中断。

聊聊我们的业务

就在你现在用的渠道上看

先减掉重复的核对

只把需要人审批的留下