公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

现有渠道连接

现有渠道连接,是不强推新工具,在现用的邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件之上叠加 Velros 运营的做法。

  • 完成连接所用时长
  • 原有渠道保留率
现有渠道连接
Velros AI 接手的执行 现有渠道连接
V

Velros 工作间

今天要办的和今天要确认的,分开放

衡量 完成连接所用时长
衡量 原有渠道保留率
衡量 漏接咨询的减少

接入新渠道或账号、授予支付与发送权限,只在人确认之后才进行。

现有渠道连接

从多个渠道汇集邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件相关的信号,去重并排出优先级。

让受理、分类、草稿、审批在原有渠道上跑起来,只按需要分阶段连接。

记录连接之后的漏接与重复,整理出下一步要接的渠道和标准。

现有渠道连接里 Velros AI 接手的活儿

Velros 运营设计师和一线专家把邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件的标准落成实际的运营规程。

每天照同一个标准往下接,不让事情漏掉。

对已经在用的渠道只连接需要的范围,定好记录标准后,随着托付的工作变多再扩大范围。

这块运营看板留下的东西

  • 完成连接所用时长
  • 原有渠道保留率
  • 漏接咨询的减少

留给人的判断

现有渠道连接

看着运营记录,把下一步准备好

完成连接所用时长 原有渠道保留率 漏接咨询的减少
V

专家介入的部分

深入

把渠道接起来,和把那条咨询做完,是两回事

把几个渠道拼进一块屏幕,看起来是省事了。可报价还是人写,退款还是人算。接渠道的目的不是那块屏幕,而是让接收、分类、起草、待审批、留痕真的连成一条路。

这套机制实际怎么转

  1. 客户发来的

    各个入口的咨询排成一列,分成新咨询、再咨询、紧急、投诉。

  2. 公司发出去的

    服务通知和广告分开。规则不同,同意的依据也不同。

  3. 判断需要的材料

    价目表、库存、预约表、支付记录,在原地读,不搬进新系统。

  4. 待审批

    钱、合同、对外发送,拟到草稿为止,停在人面前。

  5. 记录

    看了什么、做了什么,留下来,成为下周立标准的材料。

它留给人的部分

接什么
只接第一项业务需要的。不会一上来就全交出去。
发什么
广告发给谁、什么时候发,由公司定。
停在哪儿
渠道多了,边界还是那一条。

它做不到的事

不会替你开渠道
开户和审核,以公司自己的名义完成。
接上了不等于办完了
只接不办,咨询照样堆在人面前。
各渠道的规矩不一样
什么算广告、发之前要不要审,每个渠道都不同。

常问的

要装新软件吗?
不用。接收和待审批,叠在你已经在用的邮件、表格、预约和支付记录上。
要是我们的渠道你们不支持呢?
第一次诊断会一起看你真正在用的界面和文件。这件事怎么收尾,比一份支持清单更要紧。
连接断了会怎样?
失败的处理会标给人,卡片留在那儿,随时能接手用手做完。

从现有渠道连接理起,每天要确认的事就少了。

聊聊我们的业务

就在你现在用的渠道上看

先减掉重复的核对

只把需要人审批的留下