Velros 工作间
今天要办的和今天要确认的,分开放
接入新渠道或账号、授予支付与发送权限,只在人确认之后才进行。
现有渠道连接,是不强推新工具,在现用的邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件之上叠加 Velros 运营的做法。
Velros 工作间
今天要办的和今天要确认的,分开放
接入新渠道或账号、授予支付与发送权限,只在人确认之后才进行。
从多个渠道汇集邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件相关的信号,去重并排出优先级。
让受理、分类、草稿、审批在原有渠道上跑起来,只按需要分阶段连接。
记录连接之后的漏接与重复,整理出下一步要接的渠道和标准。
Velros 运营设计师和一线专家把邮件、即时通讯、表单、网店、支付、文件的标准落成实际的运营规程。
对已经在用的渠道只连接需要的范围,定好记录标准后,随着托付的工作变多再扩大范围。
这块运营看板留下的东西
留给人的判断
现有渠道连接
看着运营记录,把下一步准备好
深入
把几个渠道拼进一块屏幕,看起来是省事了。可报价还是人写,退款还是人算。接渠道的目的不是那块屏幕,而是让接收、分类、起草、待审批、留痕真的连成一条路。
各个入口的咨询排成一列,分成新咨询、再咨询、紧急、投诉。
服务通知和广告分开。规则不同,同意的依据也不同。
价目表、库存、预约表、支付记录,在原地读,不搬进新系统。
钱、合同、对外发送,拟到草稿为止,停在人面前。
看了什么、做了什么,留下来,成为下周立标准的材料。
就在你现在用的渠道上看
先减掉重复的核对
只把需要人审批的留下