每月固定成本
Velros AI 对比招运营人员
为重复工作招人，招聘、培训、交接、管理的成本会一起涨。Velros AI 只把该由人做的判断留下，把重复处理的量收进 Velros AI 运营团队。
Velros AI 的不同做法
买之前该定下的判断标准
每月固定成本
招聘与入职周期
离职后的空缺
买之前要看的三条
招聘与入职周期
离职后的空缺
Before
上线之前容易糊涂的地方
谁来运营
变了谁来修
问题的依据留不留
Velros
会沉淀成运营规则的东西
1
每月固定成本
2
招聘与入职周期
3
离职后的空缺
差别在上线之后还看得见。
先找出员工每天重复的核对、分类、草稿、报表工作。
把该由人留下的判断和该由 Velros AI 接手的处理分开，接进待审批队列。
把省下的时间和剩下的审批工作用运营报表呈现出来。
比的是人的时间有没有省下来。
别只看订阅费和开发费。要用同一把尺子，比实际的运营负担能减到什么程度。
比价目表更该先看的三条运营轴
每月固定成本
先看现在人和员工实际花掉的时间。
招聘与入职周期
看业务变了之后，有没有人每周接着修。
离职后的空缺
看出了问题，谁、为什么、怎么处理的，留不留得下来。
DECISION TABLE
摆开来看的对比表
每月固定成本
可衡量
招聘与入职周期
可衡量
离职后的空缺
可衡量
把托付出去的事，和要确认的事分开。
别让人整天被拴住，只确认有风险的事，其余的在处理流程里办掉。
人来确认
留给人的判断
依据留痕
运营留痕
运营判断
专家介入的部分
留给人的判断
人一旦出错就难以挽回，Velros AI 则把钱、合同、客户投诉在执行前用审批拦下。
运营留痕
对比员工核对耗时、重复工作量、待审批量、省下的时间。
专家介入的部分
Velros 运营设计师按成本把该招人的活儿和该交给业务界面的活儿分开。
一起看的页面
深入
招一个人，不等于付一份工资
人无可替代。他判断、他建立关系、他处理例外。可如果他半天时间都在重打同一句话，那你招来的不是判断，是重复。
这个选项真正擅长的
- 判断与例外
- 没有规则的地方，人替不了。
- 关系
- 客户和供应商记得的是人。
- 记录之外的东西
- 没被写下来的信号，人读得出来。
成本真正落在哪儿
- 压在工资之上的那些
- 社保的单位缴纳部分、法定假期、招聘本身的花费。都不出现在“工资”那一行，却全都出现在全年的账上。
- 上手之前的那几周
- 招聘、培训、交接花掉的时间，工资表上看不见。
- 他离职那天
- 标准若在他脑子里而不在文档里，回复的质量跟着一起走。
什么时候它是对的答案
- 每天都要判断的地方
- 一天里大半的事写不成规则，那就该招人。
- 关系就是营收的行当
- 一张脸、一个名字促成交易。
- 必须到现场的活儿
- 不亲眼看就判断不了的事。
常问的
- 这是让我们裁员吗？
- 不是。从重复里抽出来的工时，挪到了判断上。把节省记成裁员，通常是算错了。
- 员工会觉得受威胁吗？
- 他们改过的措辞，会变成下周的标准。动手改的人，就是写标准的人。
- 招个兼职不行吗？
- 行。可夜里的咨询、记录的整理、换人之后的质量，一样都还在。
比完了，就往能把人的时间还回来的那边定。
比比我们的情况谁负责运营到最后？
人要确认的能少多少？
出了问题，依据留得下来吗？