看得见的
把来自邮件、电话、企业微信、微信的原始消息、文件、员工修改和待审批原因保留下来,作为下周改进的依据。
从多个渠道汇总搭建运维需求、报价、故障处理、进度汇报相关信息,去除重复并排定优先级。
IT与技术服务每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。
把来自邮件、电话、企业微信、微信的原始消息、文件、员工修改和待审批原因保留下来,作为下周改进的依据。
报价与追加开发、SLA与故障赔偿、合同、结算、批量通知发送,均需负责人或相关人员确认后再执行。
原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。
零条未回复咨询 · 故障首次响应时长 · 报价待发送
不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。
无需增加新工具,直接在你现在使用的邮件、电话、企业微信、微信之上叠加Velros AI。一起搭建所需的界面、待审批箱和报表,边用边打磨。
Velros运营设计师与行业专家一起,把搭建运维需求、报价、故障处理、进度汇报的标准转化为可落地的运营流程。
Velros 运营设计团队
行业的标准设计与每周改进
把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。
重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。
深入
在做网站和小程序开发、维护的小团队里,新需求、报价请求、故障上报、进度询问会同时从邮件、电话和企业微信涌进来。大多数是和昨天差不多的重复应对,但夹在中间、只有你能拍板的报价核算和紧急处置却被淹没了。被告警牵着走一整天,真正的活——估工时、定优先级——就往后拖。Velros把分散的联系汇到一处,先把回复和清单起草好,只把牵涉到钱和范围的决定用审批卡交给人。
把散落在邮件、电话、企业微信里的新需求、故障上报和进度询问汇到一处,按紧急程度和负责人整理。哪些是「现在就处理」、哪些是「明天再报价」,一目了然。
梳理需求,参照以往同类工作的工时,做出报价初稿和工作清单。同时标出请求是在合同范围内还是属于额外开发,让你有判断的依据。
故障在SLA规定时间内完成初步处置整理,进度和已完成事项整理成可直接发给客户的进度说明。你确认后发出即可。
个人信息保护法 第21条(委托处理)与 数据安全法
微信、电话、点评、邮件,在一处看
员工看的事和人看的事,分开
重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点