公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →
IT与技术服务
Velros AI 接手的执行

从多个渠道汇总搭建运维需求、报价、故障处理、进度汇报相关信息,去除重复并排定优先级。

IT与技术服务

搭建与运维需求、报价、故障处理、进度汇报,分散各处也串成一条,负责人第一时间就跟得上。

  • 零条未回复咨询
  • 故障首次响应时长

这样的咨询,会这样被处理。

IT与技术服务每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把分散在邮件、电话、微信里的咨询拆分成故障处理、报价、运维三类并排定优先级。
  2. 核对 调取该客户的合同与SLA范围以及过往工单记录,对齐处理条件和负责范围。
  3. 起草 紧急故障给出首次处理说明,报价和追加开发则起草含范围与大致工期的回复初稿。
  4. 确认 报价金额、追加开发启动、SLA条件变更都会推送到确认卡,由负责人核对后再发出。

看得见的

把来自邮件、电话、企业微信、微信的原始消息、文件、员工修改和待审批原因保留下来,作为下周改进的依据。

停下来的

报价与追加开发、SLA与故障赔偿、合同、结算、批量通知发送,均需负责人或相关人员确认后再执行。

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

零条未回复咨询 · 故障首次响应时长 · 报价待发送

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

无需增加新工具,直接在你现在使用的邮件、电话、企业微信、微信之上叠加Velros AI。一起搭建所需的界面、待审批箱和报表,边用边打磨。

IT与技术服务

  • 零条未回复咨询
  • 故障首次响应时长
  • 报价待发送

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros运营设计师与行业专家一起,把搭建运维需求、报价、故障处理、进度汇报的标准转化为可落地的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

故障告警响个不停时,负责人写不了下一份报价

在做网站和小程序开发、维护的小团队里,新需求、报价请求、故障上报、进度询问会同时从邮件、电话和企业微信涌进来。大多数是和昨天差不多的重复应对,但夹在中间、只有你能拍板的报价核算和紧急处置却被淹没了。被告警牵着走一整天,真正的活——估工时、定优先级——就往后拖。Velros把分散的联系汇到一处,先把回复和清单起草好,只把牵涉到钱和范围的决定用审批卡交给人。

从接单到收尾

  1. 接收并分流

    把散落在邮件、电话、企业微信里的新需求、故障上报和进度询问汇到一处,按紧急程度和负责人整理。哪些是「现在就处理」、哪些是「明天再报价」,一目了然。

  2. 准备报价和工作

    梳理需求,参照以往同类工作的工时,做出报价初稿和工作清单。同时标出请求是在合同范围内还是属于额外开发,让你有判断的依据。

  3. 处置并汇报

    故障在SLA规定时间内完成初步处置整理,进度和已完成事项整理成可直接发给客户的进度说明。你确认后发出即可。

由人确认的事

报价金额
工时核算和单价只做到初稿。真正发给客户的最终报价金额,由负责人在审批卡上确认。
额外开发
超出合同范围的请求只做「额外开发」标记,是否推进、按什么范围和费用,由人来决定,避免范围悄悄膨胀。
SLA与紧急处置
夜间、周末的紧急响应、优先级调整,以及直接对线上服务器动手的操作,Velros都不代劳。由人判断并执行。

不能错过的期限和义务

委托处理约定
承接涉及客户终端用户个人信息的开发、维护时,须与委托方约定处理的目的、期限、方式和保护措施,并接受其监督(个人信息保护法 第二十一条)。
数据安全义务
须管理服务器、数据库的访问权限并留存访问记录,落实与数据分级相应的安全保护措施(数据安全法)。维护过程中的无限制访问是实实在在的风险。
再委托限制
未经委托方同意,受托方不得将处理再转委托给外包开发者或自由职业者(个人信息保护法 第二十一条)。转包关系也应写进合同。

个人信息保护法 第21条(委托处理)与 数据安全法

常见问题

Velros会替我把报价发给客户吗?
不会。它只做到含工时和金额的报价初稿。最终金额的确认和发送,由负责人在审批卡上亲自完成。
它会自动处理故障吗?
它汇总告警、整理初步情况、起草进度说明。直接对线上服务器动手的实际处置,由人判断并执行。
合同和个人信息文件也帮我准备吗?
它会提醒委托处理协议和SLA中不能漏掉的条目,并协助起草。实际审阅和签署由人来做。

在IT与技术服务里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点