公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →
拼团团长
Velros AI 接手的执行

从多个渠道汇集接龙订单、到账确认、截止与数量相关信号,去除重复并排定优先级。

拼团团长

接龙订单、到账确认、截止与数量管理、发货通知、对账,散着也不乱,收拢到一处,负责人一目了然。

  • 表单自动汇总
  • 收款对账

这样的咨询,会这样处理。

拼团团长每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把散落在微信群、小红书、抖音私信里的咨询,自动分成截止、改款、确认付款。
  2. 核对 拿表单订单和收款记录逐一核对,标出未付款、金额不符和重复下单。
  3. 草稿 按每位买家的款式和数量,把截止通知和付款确认整理成回复草稿。
  4. 确认 标记付款到账和群发公告,都交到店主的确认卡片上。

看得见的

保留来自微信、小红书、抖音、微店的原文、订单、员工修改与待审批原因,作为下一次拼团改进的依据。

停下来的

退款、拼团价与截止时间调整、对账、群发通知,均由团长或负责人确认后再执行。

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

表单自动汇总 · 收款对账 · 结算报告

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

不新增工具,在您现用的微信、小红书、抖音、微店之上叠加Velros AI。一起搭建所需的页面、待审批箱和对账清单,用起来再持续调优。

拼团团长

  • 表单自动汇总
  • 收款对账
  • 结算报告

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros运营设计师与一线专家,把订单汇总、到账确认、截止与数量管理、发货通知的标准,转化为真正可执行的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

转发一张付款截图的工夫,拼团就截止了

拼团一开始,订单就散落在微信群、小红书私信和微店/淘宝的下单表里。团长一个人把接龙整理成名单,逐条核对付款人姓名,统计成团数量,贴单号,还要独自和供货方对账。这些重复活儿占满一天,而定价多少、不成团怎么办这类真正需要判断的事却被一再往后推。Velros把散落的订单汇成一份名单,并做好付款核对初稿,但把每一笔涉及钱的确认都交给人。

从下单到收尾

  1. 把散落的订单汇成一份名单

    把散在群接龙、私信和下单表里的订单,按规格、数量、收货人汇成一份名单。重复下单和填错的规格会被标出,让团长一眼看清。

  2. 核对付款初稿

    把付款人姓名与下单人姓名比对,分为已付、未付、金额不符的初稿。含糊的单子不会自动确认,而是单独留出一份清单交给人核实。

  3. 整理截团、发货与对账

    统计截团数量与是否达到起订量,把单号与订单一一对应,并整理好供货方对账用的数量金额表。打款和最终对账交由人工审批卡确认。

由人确认的事

拼团价与起订量
结合供货报价、利润和运费定下最终团价和是否成团(起订量),是人来判断的。Velros只负责把数量和成本整理上来。
退款与部分取消
已付款但因不成团而作废,或中途要求取消的单子,退款对象和金额由人核对后审批,不会自动退款。
与供货方对账
总订单量、对账金额、团长手续费的表格会准备好,但真正向供货方打款要由人确认后才进行。

不能漏的期限与义务

经营者登记与信息公示(电子商务法第十条·第十五条)
达到一定规模、持续经营的拼团可能需要办理市场主体登记,并公示经营信息。是否需要登记、如何公示的判断会整理出来交给人核实。
七日无理由退货(消费者权益保护法第二十五条)
多数商品支持自收到起七日无理由退货。是否属于定制、易腐等例外,会连同依据一起交给人判断,不擅自认定。
交易条件的事先告知
价格、运费、截团时间、退款条件应在下单前让买家知道。公告初稿里若缺了这些项,会被标出。

《中华人民共和国电子商务法》第10条·第15条 ·《消费者权益保护法》第25条

常见问题

付款确认会全自动处理吗?
不会。只按付款人姓名比对,做出已付、未付、不符的初稿。金额不对或姓名对不上的单子留给人来确认。
我还得分别盯着群、私信和店铺吗?
不用。散在三处的订单会汇成一份名单,让你在一个界面上看到规格、数量和付款状态。
退款和给供货方打款也代办吗?
涉及钱的事一律不代办。它把对象和金额整理到审批卡上,实际退款、打款由人确认。

在拼团团长里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点