公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

产地直供·生鲜食品D2C

订单与物流咨询、生鲜度投诉、产地与成分咨询、复购提醒,来自不同渠道也收成一条,负责人马上能确认。

运营诊断
新鲜度投诉处理 补发与退款分流 产地咨询应答

产地直供·生鲜食品D2C

  • 新鲜度投诉处理
  • 补发与退款分流
  • 产地咨询应答

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

新鲜度投诉处理 · 补发与退款分流 · 产地咨询应答

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

不增加新工具,在您现在使用的淘宝、自营商城、微信、客服邮件之上叠加Velros AI。我们一起搭建所需的页面、待审批箱和报表,上手后持续打磨。

这样的咨询,就这样处理。

产地直供·生鲜食品D2C每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把散落在微信、盒马、美团买菜、叮咚买菜、小红书、淘宝和微店的咨询,自动分成新鲜度投诉、配送和产地三类。
  2. 核对 用订单号比对发货日、签收日和物流路线,判断变质是不是配送延误造成的。
  3. 草拟 投诉给出补发或退款方案,配送给出截单和预计到货,产地给出产区与认证信息,生成回复草稿。
  4. 审批 退款、补偿以及涉及价格的回复都进审批卡,发出前由店主确认。

看得见的

我们保留从淘宝、自营商城、微信、客服邮件收到的原文、照片、员工修改和待审批原因,作为下周改进的依据。

停下来的

退款与赔付、价格与优惠券调整、结算、批量群发,都需经负责人或指定人员确认后再执行。

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros运营设计师与行业专家把订单物流、生鲜度投诉、产地成分咨询、复购提醒的标准,转化为真正的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

在鲜度投诉照片堆积时,你排不出明天的发货

产地刚采摘的农产品,晚一天品相就变了。淘宝、微店、自有商城的咨询,还有微信发来的一张照片,入口散落在各处,"什么时候到""为什么到货就软了"这类重复咨询不断吃掉你备货的时间。而真正需要你判断的事(退款还是补发、是产地的问题还是配送的问题)却总被往后拖。Velros把散落的消息按订单归拢整理,只把牵涉金钱的决定送到你面前。

从咨询进来到订单处理完

  1. 把分散的入口并成一条线

    把淘宝、微店、自有商城的咨询和鲜度投诉照片,按订单号归到一处。同一位顾客即使跨多个渠道联系,也接成同一个工单。

  2. 重复回复先生成草稿

    物流查询、产地与采摘日说明、投诉受理确认等重复应答,按订单状态生成草稿。你只需在发送前改一改。

  3. 连内部清单一起备好

    补发对象、需向产地核实的事项、库存与冰袋检查清单,都留成内部清单。应答与当天的备货不会断开,直接接上。

由人来拍板的事

退款与部分退款
是全额退还,还是按变软的程度只调整一部分,由你在审批卡上确定。Velros只把照片和订单记录整理呈上,绝不替你定金额。
补发与补偿
是补发,还是用下单优惠券替代,以及产地情况下何时能发货,由人来判断。这牵涉货款,绝不自动放行。
价格与特价调整
按收成调整单价或开清仓特价的决定,只有审批后才生效。凡与营收直接相关的数值,都要经你的手。

不能漏的期限与义务

产地与信息披露
电子商务法第十七条要求全面、真实、准确、及时地披露商品信息。"纯国产""无农药"这类表述要有依据,详情页文案不能与实际产地相悖。
食品广告不得虚假
食品安全法第七十三条规定食品广告内容应真实合法,不得含有虚假内容。夸大鲜度或功效的表述要避免,宣传口径与实物保持一致。
瑕疵与错发记录
变质、错发属于卖家责任,不能以此拒绝售后。把投诉照片和应答记录留在订单里,作为日后厘清责任归属的依据。

《中华人民共和国电子商务法》第17条 ·《中华人民共和国食品安全法》第73条(食品广告)

常被问到的问题

退款是Velros替我处理吗?
不是。Velros把投诉照片和订单记录整理到审批卡上,退款或部分退款的金额由你亲自确定。牵涉金钱的决定始终由人来点。
微信收到的照片也能在一处看到吗?
可以。淘宝、微店、自有商城的咨询和微信照片,按同一订单号归到一屏。不用再在各渠道之间来回找对话。
因产地原因导致配送延迟时怎么办?
它会挑出可能延误的订单生成通知草稿,并把需要补发或补偿的工单标为待审批。你只需判断,通知从草稿改好后发出。

在产地直供·生鲜食品D2C里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点