公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

插件与主题

安装与故障咨询、授权核对、退款、功能建议、评价,来自哪个渠道都归齐,负责人马上就能办。

运营诊断
咨询渠道统一 退款与授权审批 故障复现整理

插件与主题

  • 咨询渠道统一
  • 退款与授权审批
  • 故障复现整理

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

咨询渠道统一 · 退款与授权审批 · 故障复现整理

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

无需增加新工具,直接在您正在使用的邮件、店铺咨询、GitHub Issue、Discord之上叠加Velros AI。我们一起搭建所需的界面、待审批箱和报表,跑起来再逐步改进。

这样的咨询,这样处理。

插件与主题每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把散落在邮箱、微店店铺和 GitHub Issue 里的请求,自动归为安装、故障、授权、退款、评价几类。
  2. 核对 用订单号比对付款与授权发放记录,故障则记录到具体的 WordPress/PHP 版本和复现条件。
  3. 起草 临时解决办法或是否退款的回复,按顾客的语气先拟好草稿。
  4. 审批 退款、重发授权、路线图调整都以审批卡呈现,您点一下即可发出。

看得见的

把从邮件、店铺咨询、GitHub Issue、Discord进来的原文、日志、员工修改和待审批原因都留存下来,作为下一个版本改进的依据。

停下来的

退款、授权与价格调整、路线图承诺、批量群发,均需负责人或主管确认后再执行。

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros运营设计师与一线专家一起,把安装与故障处理、授权、退款、功能建议的处理标准,转化为可落地的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

安装咨询堆积的时候,开发者做不出下一个版本

卖出一个插件或主题,咨询就没完没了。装不上、和别的插件冲突、许可证密钥不生效、要退款。其中大部分要么文档里已经写了,要么重装一次就好,都是重复。可就在你被这些重复缠住的时候,真正要紧的修 bug 和下一个版本一直在往后拖。真正需要人来判断的,只有要不要退款、要不要再放一个许可证、这个需求要不要进路线图。

从收到咨询到处理完

  1. 把分散的渠道汇到一处

    把散落在邮件、店铺(WordPress·Shopify)咨询箱和 GitHub Issue 里的消息归拢成一条,按同一版本、同一症状归类展示。

  2. 重复咨询整理成草稿退回

    安装步骤、停用冲突插件、清缓存、重新激活许可证等文档里已有的答案,会按该用户的环境整理成回复草稿和 bug 复现清单。

  3. 需要判断的交给审批卡

    退款、追加许可证、"把这个加进下一版"这类请求,会作为审批卡交给人来确认。在你发送之前,什么都不会发出去。

由人来确认的事

退款
撤销支付和退款,都在核对金额与理由后由人来批准。会把店铺政策和数字商品的退换条件并排展示。
许可证例外
站点数超额、密钥重发、开发用追加席位这类例外不会自动放开,由人确认。
路线图纳入
功能需求是进下一版还是做成付费插件,属于产品方向,由人来定。草稿只回复"审阅中"。

不能漏掉的期限与义务

数字商品的无理由退货例外
在线下载或消费者已拆封的计算机软件等数字化商品,不适用七日无理由退货(第二十五条)。是否退款按你公示的政策处理,并在售前把这一例外说清楚。
交易条件公示
退款、许可证条件、经营者信息和退货方式应在销售页面事先公示。草稿始终以你已公示的政策为依据来回复,而不是临时给例外。
个人信息处理
买家的邮箱和支付信息只在取得同意的目的范围内使用,不擅自提供给第三方。用于处理咨询的信息,只用于该目的。

《中华人民共和国消费者权益保护法》第25条 · 《中华人民共和国个人信息保护法》

常见问题

会自动发回复吗?
不会。重复咨询也只做到草稿,发送要在人确认之后才发出。退款、许可证一律走审批卡。
会一起看 GitHub Issue 吗?
会。把邮件、店铺咨询箱和 GitHub Issue 汇到一处,按同一版本、同一症状归类,还会把 bug 复现清单整理成草稿。
会替我定退款规则吗?
不会。规则以你设定的政策为准,原样作为依据。Velros 把这套政策和法定告知条件并排展示,最终由人来定。

在插件与主题里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点