公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →

付费社群与内容媒体

会员加入、订阅扣款与取消、内容咨询、新成员引导,来自哪个渠道都收到一起,一个人也应付得来。

运营诊断
新会员引导执行率 支付失败恢复率 月流失率

付费社群与内容媒体

  • 新会员引导执行率
  • 支付失败恢复率
  • 月流失率

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

新会员引导执行率 · 支付失败恢复率 · 月流失率

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

不新增工具,在现在用的会员平台、邮件、Discord 和 Slack、支付工具之上叠加 Velros AI。需要的界面、待审批队列、报表一起做出来,跑起来再逐步改进。

这样的咨询,会这样处理。

付费社群与内容媒体每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把加入、支付、咨询、流失的信号分开,并附上同一会员的支付与过往对话。
  2. 关联 对刚加入的会员先给出开始引导,对卡扣失败的会员先给出更新链接。
  3. 初稿 把加入引导与防流失联系摆到屏幕上,运营者点一下发出即可。
  4. 边界 退款、退订、强制移除在执行前一步停住,叫上运营者。

看得见的

把来自会员平台、邮件、Discord 和 Slack、支付记录的原文、记录、员工修改、待审批原因都留存下来,作为下一周改进的依据。

停下来的

退款与订阅取消、会员价格变更、批量发送、成员个人信息变更、强制退出,都要运营者确认之后再执行。

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros 运营设计师与业内专家一起,把关于加入引导、扣款与取消、内容咨询、流失管理的标准,落成实际的可复用的流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

做内容的时间,还没照看加入和扣款咨询的时间长

经营社群的时间,消失在加入说明和扣款应对之间。同一个问题散在邮件和 Discord 里,流失悄无声息地发生。Velros AI 把这些信号汇到一条队列,连草稿一起备好,只把收不回来的事留给运营者。

从一条加入咨询到流失管理

  1. 接收

    把会员平台、邮件、Discord 的咨询分成加入、扣款、咨询、流失。

  2. 关联

    把同一个会员的扣款记录和过往对话并到一起。

  3. 草稿

    拟加入说明、扣款挽回、防流失联系草稿,一并递上。

  4. 待批

    退款、退订、强制移出,执行前先挂起待批。

  5. 记录

    把运营者的修改和会员反应,留作下一条标准的候选。

由人拍板的部分

退款、退订
是难收回的付款,由运营者拍板。
会员价格变更
价格要变的事,只备到草稿,由人来做。
强制移出
把会员移出去的事,经人确认后再处理。
会员个人信息变更
联系方式、支付信息的变更,连同本人核验,由人来处理。

用什么衡量变好

新会员说明执行率
加入的会员收到说明并开始的比例。
扣款失败挽回条数
卡片失败在变成退订之前,被救回来的订阅数。
月流失率
一个月里离开会员的比例。

社群运营者常问的

现在用的会员平台还照旧用吗?
照旧用。不搬到新工具,只在你现在用的会员平台、邮件、Discord 上,叠一层流程。
退订会由 AI 直接处理吗?
只备到退订说明的草稿,实际的退款、退订,由运营者确认后再执行。
会员数据会被用在别处吗?
我们公司的标准和会员记录,按公司隔离,不会流到别的客户那儿。

在付费社群与内容媒体里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点