公司里日复一日重复的工作,交给 Velros AI,而不是再多招一个人 免费获取诊断 →
无代码·自动化开发代运营
Velros AI 接手的执行

从多个渠道汇集搭建委托、报价与范围、维护、进度汇报相关的信号,去除重复并排定优先级。

无代码·自动化开发代运营

搭建咨询、报价与范围、维护请求、进度汇报,就算散着,也理成一条,负责人随时都看得到。

  • 渠道咨询归集
  • 报价与范围草稿

这样的咨询,会这样被处理。

无代码·自动化开发代运营每天真实进来的请求,连同要确认的事和下一处该改的地方,都留在一屏里。

过去靠人一件件盯着的顺序,原样搬过来。

  1. 分类 把新搭建需求、运维故障、范围确认的咨询分别归入不同的处理轨道。
  2. 核对 将所需的对接工具和数据流向与现有合同范围逐一比对,理清报价和是否在范围内。
  3. 草拟 拟好一份含预估工时、分阶段排期、运维条款的回复草稿,并附上内部推进清单。
  4. 确认 报价金额和合同范围变更会推送到确认卡,发送前先由负责人过目一次。

看得见的

把从企业微信、飞书、Notion、邮件进来的原文、文件、员工修改、待审批原因都留存下来,作为下周改进的依据。

停下来的

报价与追加工作、范围变更、结算、合同,都要经您或负责人确认后再执行。

原有的触点保留,只把该由人确认的事挑出来。

渠道咨询归集 · 报价与范围草稿 · 确认后发送

该由人确认的事,串成一条线。

不再多加一块新界面,而是把现有渠道进来的活儿理清楚,只把该由人拍板的决定挑出来。

渠道照旧

无需新增工具,Velros AI直接叠加在您现在使用的企业微信、飞书、Notion、邮件之上。一起搭建所需的界面、待审批箱和报表,运营里一点点磨顺。

无代码·自动化开发代运营

  • 渠道咨询归集
  • 报价与范围草稿
  • 确认后发送

懂这行的人,和你一起把标准立起来。

Velros的运营设计师与业内专家,把您对搭建委托、报价与范围、维护、进度汇报的标准,转化为实际的运营流程。

Velros 运营设计团队

行业的标准设计与每周改进

运营诊断

持续改进

把员工的修改和暂缓的缘由收拢起来,重新整理成下一周的运营规则。

人的时间

重复的核对少了,人就能把更多时间放在要紧的决定和增长机会上。

深入

回复报价咨询的时候,手上正在搭的自动化其实停着

无代码与自动化外包搭建,从微信上一句"这个也能做吗?",到飞书里的需求表、邮件里的报价、Slack上的进度汇报,窗口散在各处。为回一条咨询而停手,已签的搭建就往后拖了那么多。反复的收集、整理、回复本不需要人盯着,但范围看到哪、报多少、算不算额外工作,这些要由负责人来判断。Velros把分散的咨询汇到一处、拟好草稿,只把涉及钱和范围的决定作为审批卡片交给你。

从咨询进来到结束

  1. 把分散的咨询汇成一条

    把微信咨询、飞书需求、邮件回复、Slack讨论里散落的内容按项目归拢整理,接哪些工具、自动化哪条流程,只留要点摘要。

  2. 把范围和报价拟成草稿

    参照过往相似项目,拟出作业范围、周期与金额草稿,同时备好回复措辞和报价单草稿。负责人只需核对数字。

  3. 接着做进度与维护的汇报

    启动后把工作日志和变更请求整理成给客户的进度汇报草稿,维护期内的咨询也从同一个窗口继续接收。

由人来确定的事

确定报价
草稿再好,最终金额和付款条件也由负责人点击确认。未经审批不会发给客户。
超出范围的额外工作
超出约定范围的请求不会自动接下,算作追加报价还是免费服务,由负责人判断。
结算与开票
开具发票、里程碑结算、催收欠款等涉及资金的动作只拟到草稿为止,发送由人审批。

不能错过的期限与义务

书面约定委托事项
承接处理客户方用户个人信息的工作时,应以合同约定委托处理的目的、期限、处理方式和保护措施。
不得超出约定处理
把数据转给外部开发者或第三方工具处理时,须让同样的约束延续下去,不能超出约定范围或擅自转手。
监督受托方
你有义务对受托方的处理活动进行监督,管理不到位导致事故的,可能要承担相应责任。

《中华人民共和国个人信息保护法》第21条(委托处理)

常见问题

能直接用我自己的报价标准和单价表吗?
可以。它会学习你以往发出的报价单和单价标准,按同样方式拟草稿。金额始终在负责人审批后才最终确定。
客户在微信、飞书、Slack上分头说,会漏吗?
各窗口分散的内容会按项目归拢,无论从哪进来,都接成一条完整的流程。
从客户方拿到的个人信息怎么处理?
受托的数据只在约定目的范围内使用,向外部转手的处理不经审批不会进行,同时会整理好需写入合同的条款。

在无代码·自动化开发代运营里先减哪些活儿,我们一起找出来。

咨询从哪儿进来、员工按什么顺序核对、人最后按什么标准拍板,按一天的流程摊开。

聊聊我们这一行

进来的事

微信、电话、点评、邮件,在一处看

要确认的事

员工看的事和人看的事,分开

会变好的事

重复咨询和漏掉的跟进,每周都少一点