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主动运营好评和回访这两类活动
邀评和回访提醒,时机就是一切。按客户分组在合适的时候主动发出,而发送这一步由人把关。这是一套活动的运营办法。
在客户落地一线沉淀的经验
评价是运营的结果,不是营销的成果
在请人给好评之前,先看看这次服务配不配得上一个好评。回复慢了、答应的日子拖了,开口反而更糟。挑该请谁,排在写请求话术前面。
一颗星值多少钱,有人量过
哈佛商学院的 Michael Luca 发现,Yelp 上评分每提高一星,独立餐厅的营收约上升 5% 到 9%,而同样的效应在连锁店里几乎看不见。样本是美国的,数字搬不过来。能搬过来的是方向:越是没名气的店,口碑越能撬动营收。
Michael Luca,Reviews, Reputation, and Revenue: The Case of Yelp.com · 哈佛商学院 · 2011 · 美国独立餐厅样本
给了好处,就得说出来
《反不正当竞争法》第8条禁止经营者对商品作虚假或者引人误解的商业宣传,明确包括组织虚假交易、编造用户评价等方式帮助自己或他人作虚假宣传。2024年9月1日施行的《网络反不正当竞争暂行规定》进一步列举了刷单、编造评价、有偿好评等线上形态。
《反不正当竞争法》第8条 ·《网络反不正当竞争暂行规定》2024年9月1日施行
什么时候开口,记录会告诉你
问题刚解决、客人刚回头、货刚安稳送到。就在那一刻,请求最容易被接受。只有把“什么在什么时候完成了”记下来,才抓得住那一刻。
差评是拿来回的,不是拿来删的
要求删帖,通常只会让更多人看到。简短写清楚哪儿出了错、改了什么,这段回复是写给下一个读到它的人的。反复出现的抱怨,挪进下周的运营标准。
复购活动从理由开始,不从名单开始
给上个月买过的人统统发一张券,那不是活动,那是群发。买了什么、什么时候会再需要,才把名单分开。批量发送和折扣,等人看过之后再出去。
接着看的指南
从同一套运营标准出发,挑了几篇可以接着读的短文。
运营诊断
按你们的客户记录,为你们设计一套活动运营。
以你现在用的渠道和文件为准,一起理清哪项业务该先做成重复处理、哪一步需要人来审批、用什么指标看效果。
运营诊断