반복 대응 지속성
도입 전에 사람과 직원이 실제로 쓰는 시간을 봅니다.
벨로스 AI vs 외주 제작·반복 처리 대행
다른 선택지
외주 제작·반복 처리 대행
벨로스
외주 반복 처리는 납품 순간에는 좋아 보여도, 업무가 바뀌면 다시 견적과 수정 요청으로 돌아갑니다. 벨로스 AI는 구축 후 운영 기록을 보며 계속 고치는 방식입니다.
비교 기준은 사람의 시간이 줄어드는지를 봅니다.
구독료나 제작비만 보지 않습니다. 실제 운영 부담이 어디까지 줄어드는지 같은 기준으로 비교합니다.
가격표보다 먼저 볼 세 가지 운영 축
산출물 vs 운영
업무가 바뀌어도 매주 고쳐 가는 사람이 있는지 봅니다.
기준 축적 여부
문제가 생겼을 때 누가, 왜, 어떻게 처리했는지 남는지 봅니다.
DECISION TABLE
사람이 볼 비교표
반복 대응 지속성
측정 가능
산출물 vs 운영
측정 가능
기준 축적 여부
측정 가능
Before
도입 전에 헷갈리는 것
누가 관리하나
바뀌면 누가 고치나
문제 근거가 남나
Velros
운영 기준으로 남기는 것
1
반복 대응 지속성
2
산출물 vs 운영
3
기준 축적 여부
차이는 도입 뒤에도 계속 보입니다.
납품물이 아니라 매주 반복되는 실제 업무 흐름을 기준으로 범위를 정합니다.
오류, 예외, 직원 수정, 고객 반응을 운영 기록으로 남겨 다음 개선에 반영합니다.
새 업무가 생기면 기존 운영 기억을 바탕으로 확장 후보를 제안합니다.
벨로스 AI가 다르게 하는 것
구매 전에 남겨야 할 판단 기준
반복 대응 지속성
산출물 vs 운영
기준 축적 여부
구매 전에 볼 세 가지 기준
반복 대응 지속성
산출물 vs 운영
기준 축적 여부
맡기는 일과 확인할 일을 분리합니다.
사람이 매번 붙잡히지 않도록, 위험한 일만 확인하고 나머지는 자동 처리 흐름에서 처리합니다.
사람 확인
사람이 남기는 판단
근거 기록
운영 증거
운영 판단
전문가가 붙는 부분
사람이 남기는 판단
외주는 납품 후 손을 떼지만, 벨로스 AI는 위험한 실행을 매번 사람 승인으로 남깁니다.
운영 증거
수정 요청 횟수, 운영 중단 시간, 개선 반영 속도, 담당자 확인 시간을 남깁니다.
전문가가 붙는 부분
벨로스 전문가는 프로젝트 납품 범위가 아니라 월 운영 책임 범위를 설계합니다.
같이 검토할 페이지
자세히
외주는 납품하고 떠나고, 그 뒤의 운영이 남습니다
외주는 결과물을 만듭니다. 잘 만듭니다. 문제는 결과물이 도착한 다음 날부터 시작됩니다. 누가 고칠지, 누가 매주 볼지, 고객이 예상 밖의 말을 했을 때 누가 기준을 바꿀지. 결과물에는 그 답이 들어 있지 않습니다.
이 선택지가 실제로 잘하는 것
- 한 번에 만들기
- 정해진 범위를 정해진 기간에 만드는 일은 외주가 가장 잘합니다.
- 전문성 대여
- 회사에 없는 기술을 잠시 빌려 쓸 수 있습니다.
- 책임의 경계가 분명
- 범위와 납기가 계약서에 적혀 있습니다.
비용이 실제로 발생하는 자리
- 납품 다음 날
- 결과물은 생기지만 누가 매주 고칠지는 다시 정해야 합니다.
- 기준이 남지 않습니다
- 왜 그렇게 만들었는지가 문서가 아니라 외주사의 머릿속에 있습니다.
- 두 번째 계약
- 고칠 때마다 새 견적이 나옵니다. 운영은 프로젝트가 아니기 때문입니다.
이것이 정답인 경우
- 한 번 만들면 끝나는 일
- 브랜드 사이트, 로고, 촬영처럼 결과물이 곧 목적인 일.
- 사내에 없는 기술
- 지금 배우는 것보다 빌리는 것이 싼 기술.
- 범위가 확실할 때
- 무엇을 만들지 이미 알고 있다면 외주가 빠릅니다.
자주 묻는 것
- 벨로스도 외주 아닌가요?
- 만들고 떠나지 않습니다. 매주 직원이 고친 문구와 실패 사례를 보고 기준을 바꾸는 일이 계약의 내용입니다.
- 기준은 누구 것인가요?
- 회사의 것입니다. 운영 기준과 처리 이력이 회사에 남는지, 종료 시 어떻게 반환되는지는 계약 전에 확인할 항목입니다.
- 기존 외주사를 정리해야 하나요?
- 아닙니다. 만들어진 결과물 위에 운영을 얹습니다.
비교가 끝나면, 사람 시간을 줄이는 쪽으로 결정하면 됩니다.
내 상황 비교하기누가 끝까지 운영하나요?
사람 확인은 얼마나 줄어드나요?
문제가 생기면 근거가 남나요?